来自workplace.stackexchange的一个问题:项目中角色和职责不明的情况下如何计算我对项目的共享?。题主在更新简历时困扰于难以提炼出对项目主要的贡献或者实质性的产出(例如,如果主要工作是做咨询回答、支持、实质性的运维工作等,肯定难以产出建设性的成果)。
接下来的回答都不错,那我们来总结下写简历时如何评估对于项目的贡献。
面试官实际不重视所谓Title或者职责等,他们关注你在工作中实际的成果。具体是:
你做了什么,你为什么要做,工作的结果是什么(怎么厉害,怎么牛逼,来点数字说明)。
例如,几个有效的工作内容说明是:
- 在一个在线订单系统中,为了削减开支,承担了原来一个五人小组的工作。在接下来6个月的工作中,改造过的系统为客户节省了1.28亿元。
- 参与改造一个遗留系统。贡献了65%的代码,整体代码减少50%,性能提升300%。
各位可以看我的自己介绍,如此改进之后,看上去厉害多啦。